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知乎创始人周源首次英文演讲 他这样向老外介绍知乎

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知乎创始人周源在2017西南偏南大会演讲

知乎创始人周源在2017西南偏南大会演讲

  新浪科技李根 整理报道

  西南偏南(SXSW)是一个创新为主题的大会。自1987年开始,这个试图囊扩全球音乐、电影、科技领域最前沿、最潮流的创新大会在美国德克萨斯州奥斯汀市(Austin, Texas) 举行。

  此前,Airbnb、Meerkat在此爆红,Twitter通过其迎来兴盛,甚至美国前任总统奥巴马也曾“意外光临”。30年的时间里,这里诞生了很多传奇的故事,西南偏南也逐渐将极客文化从“小众”推向“主流”。

  2017年,西南偏南大会迎来其历史上的首次“中国面孔”集体亮相,知乎、摩拜单车、出门问问、暴风魔镜,网心科技等多家中国科技公司亮相西南偏南,并向来自全球的创新者展示中国正在发生的创新潮流。

  知乎创始人及CEO周源还在会上发表了演讲,谈到了“知乎”的产生和现在正在为年轻人带来的“知识获取”方式的变革。

  这也是周源的首次全英文演讲,他向现场来自全球各地的围观者们,展示了知乎创业6年来的心路历程,除了知乎本身的发展,他还强调了未来知识获取的多种可能性。

  周源的演讲核心要点包含了:

  1)从程序员、科技记者到 Apple4us.com创始人带来的创新启发;

  2)搜索引擎改变了获取已知知识的方式,那如何让未知知识的获取成为可能?

  3)知乎创立6年后,发现“知识”不仅是连接介质,也可以成为商品;

  4)未来是否有可能打造一个知识领域的 App Store?以及利用技术更好地服务于知识产生前的沟通。

知乎创始人周源

知乎创始人周源

  以下为知乎创始人及CEO周源的演讲实录:

  大家好,非常荣幸可以来到西南偏南。这是我第一次用英文演讲,请大家多多包涵。

  今天,我想结合自身经历分享两方面的内容。一方面是有关国内用户知识获取习惯的变化,另外一方面,则在于知识付费已经为中国年轻人带来的积极影响。

  首先还是应该做一下自我介绍,我叫周源,是一名来自中国的创业者。我所在的公司叫做知乎,主要产品是一个问答网站,目前有近7000万用户,可以说是目前中文互联网最为活跃的知识分享平台。我们是怎样做到今天的呢?可能还得从10年前说起。

  在我创业之前,我曾经做过程序员,和记者。

  这两段相差比较大的工作经历,让我正好经历了互联网公司的崛起,和传统媒体的衰落,让我有机会非常近距离的接触到了科技业如何对媒体行业带来了深刻的影响。

  2007 年我加入了一个极客俱乐部,他们创建了一个群体博客叫 Apple4us.com,主题是关于苹果公司、产品、技术和年轻人生活方式的一切。我非常惊讶的发现,这个网站产生了中文互联网上质量最高,最有影响力的文章,而这些文章的生产者,大部分都不是专业的写作者。

  虽然我是一名专业的写作者,而我却不是其中最能写的人。撰写 Apple4us 文章的人,大部分是软件工程师、产品设计师,数学研究者、时尚界人士和很多创业者。

  为什么会这样? 为什么这些非专业写作者的文章能够受到欢迎,并且产生影响力?

  这里的奥秘在于,他们并没有像一个编辑部那样确定选题、撰写文章,他们只是在回答问题。我们有一个讨论组,每天都会把想知道的问题扔进去。为什么 iPhone 虚拟键盘准确率很高?如何评价苹果广告 TVC 的创意?阅读的未来应该是什么?对于一个记者来说,想把这一切搞清楚,他需要花很多时间采访很多人,但如果把这些相同兴趣,不同专业领域的连接在一起的时候,他们几乎可以立刻从各自专业角度给出有用、有帮助的回答。

  大家知道,当我们有问题的时候,我们通常都会选择搜索引擎。你敲下问题的关键词,查找信息,然后离开。这种方式可以非常快速的帮助你连接到那些已经产生的信息;而提问题,就像 Apple4us 那样,则是另一种完全不同的方式,可以帮助你连接到还没有产生的知识、经验和见解。后一种方式的令人兴奋之处在于,在获得信息的过程中,这个世界上的信息总量在不断增长。而前一种则没有这个好处。

  3 年以后,当我准备开始第二次创业开始做知乎的时候,这两种方式的差别深深的印在我的脑子里。虽然我们已经有了像 Google 这般强大的工具,但实际上有大量的我们脑子里的知识、经验和见解还没有搬上互联网。当 Zhihu.com 测试上线的时候,我们邀请了 Apple4us 的全体成员,成为内测用户。我告诉大家,知乎不仅是一个问答产品,它有可能成为未来人们通过自己擅长的知识和这个世界连接的一种方式。

  知乎从 2010 年 12 月 19 日开始运转,用户内测 40 多天。这个过程就像是在沙漠里建造绿洲,我们不断从自己的圈子里邀请那些最具有分享精神和专业知识的朋友加入知乎,先给每位测试用户写一封介绍邮件,然后再发送注册邀请,他使用了一段时间后,再收集用户反馈。

  经历了几十天蛰伏后,知乎已经有了 200 多位用户,令人兴奋的是,知乎最早 200 位用户,首批绿洲建造者中既有像李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾这些富有创新精神的企业家和风险投资家,也有一批你可能没有听过名字,但在各自专业领域相当优秀,无法忍受当时互联网上糟糕和不负责任的精神食粮的开拓者。在知乎前 40 天,他们就创造了 8000 个问题和 2 万个回答。

  这个令人振奋的开始,就像是一个时代,最初的那批开拓者,会为世界定下了基调。知乎为什么是知乎,和最初那批用户是完全分不开的, 知乎的氛围是什么,回答应该是什么样子,都离不开最初开拓者的定义。到今天,我们一直把认真、专业和友善做为社区的基础文化。这是因为最初的知乎开拓者们坚信这一点。

  今年是知乎成立的 6 周年,When I looking backward to the Intention, 我们一直在这个方向上前进,知乎已经汇集了来自互联网、科技、商业、心理学、文化等领域的 6900 万名用户,创造了 1500 万个问题、5500 万个回答和 25 万个话题。

  我们非常兴奋的发现,随着社区的成长,知识不仅成为介质让我们彼此连接,知识本身也正在变成商品,变成可以付费服务。用户也在重新定义他们想要的知识是什么样子的。


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